simpanan $250 miliar!Bagaimana cara industri elektronik AS melakukan destocking?

1,menurut firma riset Kearney, simpanan persediaan barang elektronik (termasuk komponen) AS telah mencapai $250 miliar.

Berita tentang rantai pasokan elektronik tidak seperti dulu lagi.Dulu, ada pembahasan umum tentang “kekurangan pasokan” dan “gangguan pasokan”, namun kini lebih banyak pembahasan tentang “kelebihan persediaan” dan “cara mengonsumsi persediaan”.Produsen elektronik dan pemasok komponen baru saja keluar dari “kekurangan inti” dan kemudian mengalami pemulihan setelah pembelian panik.Menurut Kearney, sebuah perusahaan riset, simpanan persediaan elektronik AS, termasuk komponen, telah mencapai $250 miliar.

Faktanya, ketidakstabilan ini dimulai pada masa pandemi COVID-19, ketika pengiriman komponen terjadi jauh di luar kendali.Pada saat yang sama, faktor eksternal yang tidak dapat diprediksi sangat mempengaruhi keputusan pembelian konsumen.Misalnya, kebutuhan akan telecommuting mendorong investasi untuk bekerja dari rumah, dan konsumen berupaya menjadikan lockdown lebih dapat diterima dengan membeli barang elektronik konsumen seperti TV, peralatan dapur kecil, produk kebugaran, ponsel pintar, dan tablet.Perubahan-perubahan ini, dikombinasikan dengan efek bullwhip, mempunyai dampak jangka panjang terhadap persediaan barang elektronik di tahun-tahun mendatang.

Industri elektronik tidak asing dengan siklus boom-bust, namun pandemi virus corona adalah peristiwa yang belum pernah terjadi sebelumnya, dan bahkan dengan teknik perkiraan dan metode manajemen inventaris yang baik, industri ini tidak siap menghadapi gangguan pasokan dan kekurangan pasokan listrik yang besar.Dalam pandangan PS Subramaniam, mitra dalam Operasi Strategis dan Praktik Kinerja Kearney, permintaan yang terus-menerus terhadap baterai kendaraan listrik dan chip AI dapat mengarah pada siklus “boom-bust” yang serupa.

2. Bagaimana seharusnya industri elektronik mengatasi ketidakstabilan industri?

· Prioritaskan perkiraan

Perilaku pemesanan dalam rantai pasokan adalah untuk memenuhi permintaan di masa depan, dan keakuratannya biasanya bergantung pada keakuratan perkiraan.Saat ini, “berbagi data” dalam rantai pasokan elektronik telah mengalami kemajuan, dan alat-alat seperti kecerdasan buatan (AI) dan pembelajaran mesin (ML) adalah sumber daya penambangan data yang sangat baik.Prediksi permintaan yang salah dapat menyebabkan penempatan pesanan yang buruk dan penetapan harga yang tidak masuk akal.Faktanya, tanda-tanda awal kelebihan persediaan, seperti pemesanan berlebihan oleh pelanggan, dapat membantu rantai pasokan untuk membuat rencana (ketika ada kelebihan pesanan di bagian tertentu dari rantai pasokan, peringatan dini dapat diambil dan tindakan yang tepat dapat diambil untuk menghindari kemungkinan terjadinya kelebihan persediaan). kekurangan atau kelebihan persediaan di masa depan dan masalah lainnya. Peringatan dini ini memungkinkan rantai pasokan untuk merencanakan produksi dan distribusi di masa depan dengan lebih baik untuk memenuhi permintaan pelanggan dan menghindari kerugian yang tidak perlu).

Dengan perkiraan yang konsisten, rantai pasokan elektronik dapat mengeluarkan uang untuk hal-hal yang “canggih”, seperti produk berkualitas lebih tinggi, pekerja terlatih, dan peningkatan akurasi pemesanan dengan menganalisis tren data, bukan sekadar membangun, mengelola, dan menyortir inventaris.

· Merangkul otomatisasi

Banyak rantai pasokan kini menjalani transformasi digital.Anda mungkin berpikir bahwa industri elektronik berada di garis depan transformasi digital, namun para praktisi masih mendorong integrasi yang lancar antara alat bantuan tenaga kerja dan alat pengumpulan data.Teknologi ini memungkinkan peserta rantai pasokan untuk lebih sadar akan apa yang sudah atau akan menjadi usang.

Rantai pasokan elektronik perlu memilah persediaan yang terlalu banyak menimbun, dan “keusangan terencana” dalam produksi industri dapat membuat komponen dan produk jadi keluar dari pasar, meskipun produk tersebut masih baru.Dengan otomatisasi dan tumpukan teknologi pintar, manajer dapat memperoleh informasi lebih cepat mengenai komponen dan produk mana yang akan rusak, sehingga membantu pelaku di seluruh rantai pasokan mempertahankan visibilitas yang konsisten.Tentu saja penggunaan robot untuk memindai dan mengklasifikasikan inventaris di gudang akan semakin mengakumulasi biaya penyimpanan inventaris.

· Fokus pada prioritas pelanggan

Rantai pasokan harus memikirkan “bagaimana mereka dapat memprediksi permintaan secara akurat dengan perkiraan tambahan dan wawasan pelanggan.”Baik staf bagian pembelian atau manajer, para pemain dalam rantai pasokan perlu menganalisis lebih banyak tren dan mencari tahu hubungan antara berbagai tren.

Misalnya, inflasi mengubah cara masyarakat modern berbelanja.Masyarakat kurang bersedia membeli barang-barang mahal, dan produk elektronik cenderung memiliki harga lebih tinggi.Bagaimana kita dapat mengantisipasi perubahan ini sejak dini?Dari ketiga hal tersebut, ramalan kesehatan perekonomian nasional dapat menjadi referensi yang baik, dan pertimbangan lainnya didasarkan pada tren nilai.

Angkatan Laut Lama, misalnya, menyadari bahwa mereka mengalami kelebihan stok ketika mereka mulai membuat ukuran yang lebih inklusif dengan mempertimbangkan prioritas pelanggan di luar industri – keberagaman, kesetaraan, dan inklusi – tetapi tanpa data penjualan yang terkait dengan ukuran baru untuk mendukungnya.Meskipun langkah tersebut bertujuan baik, namun pada akhirnya membuat pakaian menjadi tidak dapat dipasarkan dan menimbulkan banyak limbah.

Industri elektronik dapat belajar dari contoh di atas untuk mempertimbangkan apakah pelanggan bersedia membayar lebih untuk produk berkelanjutan dalam konteks fokus global terhadap keberlanjutan.Apakah ada data yang tersedia untuk menginformasikan keputusan pimpinan puncak?

· Mengatasi persediaan yang overhang

Selain itu, Kearney juga mencantumkan serangkaian tindakan jangka pendek dan jangka panjang yang dapat dilakukan perusahaan untuk mengekang pertumbuhan inventaris dan menyesuaikan tingkat inventaris:

Tindakan Terbaru:

Membangun “ruang perang” inventaris;

Peningkatan visibilitas inventaris (internal dan eksternal);

Mengurangi material yang masuk (membatalkan/membatalkan pesanan);

Membersihkan persediaan yang berlebih dan usang (mengembalikan ke pemasok, menjual ke perantara);

Bernegosiasi dengan pelanggan untuk mentransfer kelebihan persediaan/mendapatkan uang muka.

Tindakan jangka panjang:

Memperkuat model operasional, termasuk insentif modal kerja;

Setel ulang parameter perencanaan;

Meningkatkan kemampuan peramalan;

Mendorong pertumbuhan penjualan;

Modifikasi jaringan pasokan, manufaktur dan distribusi.

Singkatnya, kelebihan persediaan rantai pasokan dapat menurunkan harga suku cadang dan peralatan, yang tidak kondusif bagi kelangsungan bisnis pemasok komponen dan produsen produk, dan peningkatan pembagian data dan rasionalisasi sinyal permintaan dapat bermanfaat bagi seluruh ekosistem elektronik.