Atribut Produk

Ⅱ, pertumbuhan, transformasi, datang ke Tiongkok, gen pembangunan berwawasan ke depan ADI

Sepanjang sejarah raksasa teknologi, nampaknya titik awal pertumbuhan setiap raksasa berkaitan dengan gudang.

Pada musim dingin tahun 1965, dua lulusan MIT menyewa gudang sederhana di dekat sekolah mereka dan membangun kerajaan teknologi mereka, bata demi bata, dimulai dengan pembuatan amplifier operasional berkinerja tinggi.

Ini adalah bagaimana ADI pertama kali terbentuk, dan dua lulusan yang memiliki impian tersebut adalah salah satu pendiri ADI – Ray Stata dan Matthew Lorber.

Seperti yang dapat Anda lihat dari awal cerita, pada awalnya ADI tidak membuat chip, melainkan mengembangkan perangkat terpisah seperti penguat operasional untuk menghasilkan sinyal listrik yang diperkuat dan ditingkatkan secara tepat sebagai respons terhadap pasar negara berkembang pada saat itu.

Titik baliknya terjadi pada tahun 1970an.

Saat itu, komponen sirkuit terpadu baru saja diperkenalkan dan Ray Stata langsung menangkap tren teknologi tersebut.Dia percaya bahwa masa depan elektronik akan semakin fokus pada teknologi semikonduktor dan lebih banyak teknologi inti akan diintegrasikan untuk mendorong kemajuan seluruh industri elektronik.

Dengan pemikiran ini, Ray Stata bertekad untuk melakukan transformasi semikonduktor!

Namun bagaimana transformasi sebuah perusahaan bisa sesederhana itu?Menurut dewan direksi perusahaan, terlalu berisiko untuk melakukan transisi pada saat bisnis ADI sedang booming dan pasar baru semikonduktor masih terlalu penuh dengan variabel yang tidak diketahui.

Ray Stata tidak berhenti sampai di situ.

Karena investasi besar dalam semikonduktor, Ray Stata memutuskan untuk berinvestasi dalam desain IC di bawah tekanan dewan direksi, menggunakan hampir seluruh kekayaannya sebagai taruhan.

Sejarah membuktikan bahwa keputusan Ray Stata adalah keputusan yang tepat.

Pada tahun 1971, ADI meluncurkan op-amp input IC FET linier pertama di industri, AD506, diikuti oleh beberapa produk semikonduktor canggih, yang menandakan dimulainya transformasi.

Setelah transisi, ADI mengalihkan fokus penelitian dan pengembangannya ke teknologi seperti konverter sinyal digital ke analog, amplifier operasional berkinerja tinggi, dan perangkat MEMS.

Pada saat yang sama, dengan komersialisasi produk-produknya, ADI secara bertahap memperluas bisnisnya ke sektor elektronik konsumen global, komunikasi nirkabel, dan komputasi informasi, sementara posisi pasar sebelumnya di bidang kedirgantaraan dan instrumentasi industri juga semakin terkonsolidasi dan ditingkatkan.

Ketika waktu memasuki dekade terakhir abad lalu, dunia berada di tengah-tengah perubahan dramatis dalam era informasi global.

Pada tahun 1995, di seberang lautan Amerika, Tiongkok memulai jalur strategis untuk menjadi kekuatan teknologi.

Dalam konteks ini, Ray Stata dan perusahaannya memutuskan untuk memasuki pasar Tiongkok dan mendirikan cabang di Beijing pada tahun 1995.

Langkah kecil yang dilakukan ADI ini mungkin tampak pada saat itu hanya sekedar mengikuti arus zaman, menguji dan mengeksplorasi pasar baru.Namun ADI memasuki jalur cepat pembangunan bersama dengan mitra Tiongkoknya selama 25 tahun ke depan.Bagi Zhao Yimiao, ini merupakan perjalanan inovasi dan penemuan teknologi bersama mitra kami.

Peluang unik pasar Tiongkok terletak pada kecepatan dan volumenya;ADI tidak hanya menghargai pangsa pasar tetapi juga kebutuhan pasar tersebut.

“Kecepatan dan volume seluruh teknologi yang diterapkan di Tiongkok berbeda dengan negara dan wilayah lain.”Zhao Yimiao menyesali.

Menurutnya, kecepatan penerapan dan inovasi teknologi di Tiongkok jauh lebih cepat dibandingkan negara lain, dan kita perlu meresponsnya dengan cepat serta mempertimbangkan kebutuhan khusus pasar Tiongkok.

Dengan menggunakan teknologi buka kunci sidik jari sebagai contoh, ukuran pasar kunci elektronik Tiongkok pada tahun 2018 adalah sekitar 400 juta, bahkan jika hanya 10% dari kunci elektronik yang diterapkan untuk membuka kunci sidik jari, maka akan menghasilkan ukuran pasar sebesar 40 juta unit.

Berdasarkan kecepatan dan volume yang tak tertandingi ini, pentingnya pasar Tiongkok bagi perkembangan ADI secara keseluruhan tidak dapat dilebih-lebihkan.

“Jadi kami memiliki tim insinyur aplikasi yang sangat kuat dan responsif yang tersebar di seluruh Tiongkok.Kami juga memiliki insinyur aplikasi sistem yang sesuai di setiap area aplikasi vertikal, termasuk tim solusi untuk sistem komunikasi, otomotif, medis, dan industri konsumen,” kata Zhao Yimiao, “untuk menyediakan kepada pelanggan tidak hanya produk berbasis chip, namun juga solusi yang mencakup keseluruhan sistem, bahkan bersama dengan perangkat lunak.”

Saat ini, basis pelanggan ADI di Tiongkok telah berkembang menjadi sekitar 4.500 pelanggan dan menyumbang 22% dari total pendapatan di pasar Tiongkok, menunjukkan percepatan pertumbuhan.

Saat ini, ADI memiliki kehadiran bisnis yang luas di pasar global, dengan fokus pada enam teknologi pemrosesan inti – penginderaan, pengukuran, penghubung, daya, decoding, dan keamanan – untuk informasi analog, dengan kehadiran komprehensif dalam otomasi industri, komunikasi, otomotif, dan elektronik konsumen, dan industri medis.

Berdasarkan hasil keuangan ADI tahun 2019 yang baru saja diumumkan, angka-angka tersebut menunjukkan bahwa perusahaan tersebut menghasilkan sekitar 87% pendapatannya tahun lalu dari pasar B2B di industri industri, komunikasi, dan otomotif.

Sebagian besar pendapatan berasal dari pasar industri, yang menyumbang setengah dari total pendapatan dengan pangsa 50% dari pendapatan.Pasar komunikasi dan otomotif masing-masing menyumbang 21% dan 16%.

Tidak ada keraguan bahwa industri, komunikasi, dan otomotif adalah tiga kekuatan pendorong di balik pertumbuhan pendapatan dan kehadiran global ADI.

AKU AKU AKU.25 tahun ke depan, saat kekuatan inovatif dan gelombang teknologi bertabrakan

Saat ini, ADI tidak hanya puas dengan kemampuan dan fitur teknis yang dimilikinya, namun juga ingin memperluas batas kompetensinya.

Di satu sisi, mereka ingin terus meluncurkan lebih banyak produk inovatif;di sisi lain, mereka juga ingin membangun sistem yang lebih kompleks berdasarkan inti aslinya, dengan bantuan teknologi yang diserap secara eksternal.

Tidak dapat dipungkiri bahwa setiap langkah pertumbuhan dan transformasi ADI berkaitan erat dengan semangat inovasi yang berwawasan ke depan, dan karakteristik tersebut telah menjadi DNA perkembangan ADI selama hampir 55 tahun sejak didirikan.

Mengenai sifat pengembangan ADI yang berwawasan ke depan, Zhao Yimiao berbicara tentang bagaimana, untuk proses semikonduktor, keinginan untuk berinovasi memerlukan persiapan yang berwawasan ke depan.

“Kepemimpinan suatu proses akan dapat menentukan jalannya siklus pembangunan 10 tahun.”Dia menekankan bahwa ADI telah lama menerapkan teknologi proses dengan kecepatan lebih tinggi, presisi lebih tinggi, dan kinerja lebih tinggi, sebelum persiapan pengembangan.

Dalam hal inovasi produk, Zhao Yimiao percaya bahwa teknologi inti umumnya memiliki siklus lima tahun, sedangkan produk memiliki siklus dua hingga tiga tahun.Pemahaman dan akumulasi jangka panjang dari berbagai bidang aplikasi menjadi dasar bagi ADI untuk membangun produk yang berorientasi masa depan.

Padahal eksplorasi teknologi masa depan lebih merupakan prediksi dan evolusi seiring dengan perkembangan teknologi, seperti pertaruhan teknologi.

Namun bagi ADI saat ini, hal tersebut mungkin sama dengan ketika salah satu pendiri Ray Stata bertekad untuk mentransformasi industri semikonduktor, meskipun zaman dan industri telah berubah secara radikal, terukir dalam DNA perusahaan tersebut adalah intuisi pasar yang tajam dan tekad yang berani.