XC7A35T-2CSG324C 324-CSPBGA (15×15) IC sirkuit terpadu FPGA 210 I/O 324CSBGA Chip Ic Tempat Inventaris

Atribut Produk

Strategi yang mengutamakan pusat data adalah pertama kalinya Xilinx secara eksplisit mengidentifikasi area aplikasi sebagai strategi inti bagi perusahaan, terutama karena strategi ini bersifat “tit-for-tat” setelah pesaing terbesarnya, Altera, diakuisisi oleh Intel, pemimpin dalam ekosistem server, dan ketika lini produk Altera lainnya memudar setelah akuisisi, kehadiran Xilinx di pusat data menjadi semakin penting.Laporan Victor menunjukkan bahwa pendapatan pusat data Xilinx meningkat tiga kali lipat dalam tiga tahun terakhir, dan dia mengatakan bahwa penerapan pusat data masih dalam tahap awal dan masih banyak ruang bagi Xilinx untuk berkembang, terutama dengan penciptaan FaaS. (FPGA sebagai layanan).service) model lahir, pengembangan FPGA sebagai model bisnis layanan, yang kini banyak digunakan di AWS dan Azure.

Dalam hal strategi pengembangan pasar inti, Victor Peng merangkum pencapaian perusahaan dengan mengatakan bahwa selain meluncurkan produk baru di pasar komunikasi tradisional dan mencapai pertumbuhan pesat dalam RFSoC dan O-RAN, pasar inti Xilinx lainnya telah mempertahankan tingkat pertumbuhan yang sangat tinggi. tingkat pertumbuhan dua digit dalam tiga tahun terakhir.Di sektor otomotif, yang tumbuh sebesar 22%, jumlah kumulatif perangkat kelas otomotif yang dikirimkan untuk ADAS kini telah melampaui 80 juta, dan pada tahun fiskal yang baru saja berakhir, Xilinx juga mencapai tingkat pertumbuhan rekor dalam visi industri, medis, dan penelitian. mendekati rekor pertumbuhan di bidang kedirgantaraan.

Berbicara tentang perasaan dan tantangannya dalam memimpin Xilinx dalam tiga tahun terakhir, Victor Peng pertama kali menyesali bahwa berbagai variabel eksternal merupakan tantangan yang paling sulit, seperti perang dagang dan epidemi mahkota baru.Dalam menghadapi tantangan ini, ia dan manajemen Xilinx telah mengadopsi rencana respons yang efektif, termasuk mengedukasi calon pelanggan baru tentang kemampuan komputasi adaptif, mengembangkan dan menerapkan tumpukan perangkat lunak yang tidak memerlukan pengalaman desain chip, dan mengembangkan ekosistem.

Atas nama tim manajemen, dia merangkum keputusan-keputusan penting yang dibuat selama bertahun-tahun dalam tiga poin.

- Menciptakan nilai lebih bagi pelanggan kami dengan memecahkan tantangan penting saat ini dan masa depan.

- Berusaha menjadikan komputasi adaptif lebih memberdayakan lebih banyak inovator dengan membuat platform kami lebih mudah digunakan.

- Membangun budaya Xilinx yang memungkinkan karyawan individu dan tim tumbuh bersama-sama.

Sebagai CEO dari sebuah perusahaan yang diakuisisi, tidak mudah untuk mengevaluasi pencapaian Victor Peng selama tiga tahun terakhir, namun selain rapor Celeris yang bersinar di atas, ada beberapa detail tentang akuisisi yang dapat Anda nikmati, salah satunya adalah Celeris. akan memiliki dua anggota dewan yang bergabung dengan dewan AMD, sehingga menjamin kelangsungan operasi bisnis Celeris di masa depan.Yang kedua adalah harga akuisisi Xilinx adalah US$35 miliar, lebih dari dua kali lipat harga akuisisi Intel terhadap Altera (Intel menunda kesepakatan selama lebih dari sebulan dan membiarkan harga naik dari 130 menjadi 167, jadi saya pikir Intel kehilangan uang).